对话 IOTA 联创：内斗、质疑与重组，曾经的明星项目如何再出发？

文 / 币门户来源 / 阅读 / 5846 1年前

今天的 IOTA 远不止被称为物联网链这样简单。

受访者：Dominik Schiener，IOTA 联合创始人

采访、整理：Sunny，深潮 TechFlow

「今天的 IOTA 远不止被称为物联网链这样简单。」--Dominik Schiener, IOTA 联创

IOTA 对于上一轮牛市入圈的人会显得十分陌生，对于 2017 年前就入圈的人来说，IOTA 也曾经是那个冲进 Coinmarketcap 前十且受万众瞩目的「万倍币」，主打为大企业和政府打造 IoT 的区块链底座。

当时的 IOTA 因为研发了没有区块和链的‘区块链’而被麻省理工的 Media Lab 批评技术不靠谱, 被以色列的希伯来大学学者描述为「IOTA is a currency I love to hate」，被 TechCrunch 的记者写爽文嘲讽，原生创始团队在公共社交媒体也闹的不可开交。

有争议的项目都是在外界的指责和压力中成长的。

一轮牛熊周期之后，曾经的老项目还在吗？在昨日与 IOTA 的联创 Dominik 沟通中悉知，他近日刚搬去了中东的阿布扎比，正在力推 IOTA 2.0 Layer 2 网络上应用和现实资产上链的事情。「我们摆脱了很多的不良因素，包括我们的技术、部分联合创始人以及其中的纷争，」Dominik 说到。

如果说到纷争，当然在早些年各类项目团队成员相互撕逼也是再正常不过，以太坊创始人 Vitalik 也曾经爆料以太坊项目的成功就是来源于炒掉不适合的员工和创始人，要相信技术是对的。

卷土重来，洗心革面。今天的 IOTA 不仅反思了往日在决策和技术上的错误，同时也重新定位了 IOTA: 不是一个单纯面向 IoT 的区块链项目，而是与以太坊兼容的通用链。

似乎在所有人都在进军 Layer 2 的时候，IOTA 也不例外，但是他们更有野心，决定把 IOTA 打造成一个对标以太坊的公链，并走政府和大企业业务路线。不仅仅是在中东，IOTA 也驻扎欧盟和非洲，通过与政府强强联手去实现他们至始至终的目标「Digital Autonomy for All.」

以下是深潮 TechFlow 记者与 IOTA 联合创始人 Dominik Schiener 的访谈整理。

TechFlow: 您的背景和创立 IOTA 的故事是怎样的？

Dominik: 我从 2011 年开始涉足加密货币领域，并自 2012 年起全职从事这个行业。最初，我从挖矿开始，后来有了创建一个加密货币交易所的想法。我加入了苏黎世的 Crypto Valley，为其发展和友好的监管环境做出贡献。然而，我们的努力没有成功。在 2013-2014 年的熊市期间，我损失了大量的资金。那时候，我还很年轻，只有 18 岁，对加密货币非常痴迷。我的兴趣转向了以太坊，并通过与以太坊创始人的联系以及参与万象区块链实验室的活动来提升自己的技能，我在那里赢得了 2016 年最大的区块链黑客马拉松比赛。

在 2015 年底，我参与创立了 IOTA。IOTA 的核心理念有两个主要方面。

首先，我们意识到区块链本身在可扩展性方面存在局限性。

它面临着高交易费用、能源消耗和矿工对网络的控制等问题。我们意识到需要发明一种新的架构，能够克服这些限制并摆脱单线程的区块链。
相反，我们的目标是创建一个多线程架构，类似于微处理器的发展。我们的想法不是只有一个核心来执行交易，而是拥有多个核心来处理尽可能多的交易。这就导致了 Tangle 概念的诞生，而在 2015 年，我们是发明这种新架构的人。

第二个目标是探索新的应用场景。当时，区块链仍然是一个相对新的概念，很少有人了解 DeFi、NFT 或代币化。每个人都在探索各种可能性，方向非常广阔。

IOTA 通过与大公司、政府和企业合作，带头推动区块链的采用。为了实现这一目标，我们成立了一个德国非营利基金会，并寻求监管。我们的目标是帮助大公司整合 IOTA，并在移动性、能源、贸易与物流、数字身份、智慧政府和智慧城市等领域开发各种应用案例。在 2017 年，当区块链的采用率很低时，IOTA 作为先驱脱颖而出，展示了技术的潜力。

TechFlow: 在 2017 年之后，面对针对 IOTA 及其团队的众多公开批评后，发生了什么？

Dominik: 在 2018 年到 2020 年期间，我想说我们重新定义 IOTA 的目标，并消除一些有争议。

对于 IOTA 来说，我们当时是从零开始的：

我们在 2015 年的 ICO 期间只筹集了 50 万美元。
我们没有像其他项目那样有一大笔资金储备，因为其他项目将他们的代币供应的很大一部分用于自己，然后他们有数亿美元用于投资营销和增长。

IOTA 真的是一个社区项目。从无到有并逐渐变得非常庞大，这意味着涉及大量的资金和权力。因此，创始人之间的意见往往不同，因为其中许多创始人甚至没有与大公司或大项目的经验。

他们也可以说是首次创业者。所以这意味着他们会在创业过程中有所改变。如果人们改变了，就会产生一些冲突，因为每个人都有自己的自尊心，但每个人都有让事情变得更大的激励。

由此产生了不同的观点。所以他们之间的争吵也开始了。与以太坊相比，不幸的是，IOTA 的争议泄露到了公众之中，因为我也知道今年有很多争议，尤其是在早期阶段，但他们（以太坊）把争议保持在私下。

所以对于 IOTA 来说，他们承诺让一切都公开化，争吵就在公众面前进行。这就是为什么人们过去会将 IOTA 与争议联系在一起的原因，

这也是为什么我们需要改变这一点，并确保我们始终忠于实现 IOTA 真正目标的原因。

那时我们做的显然是重新定位 IOTA 在市场上，摒弃其中的糟糕之处，包括我们当时的技术，它非常难以使用，非常繁琐，例如，你只能使用一次地址等等。

TechFlow: 因此，IOTA 与以前相比有何变化？

Dominik: 当你思考今天的 IOTA 时，不应只将其视为仅适用于物联网的项目。

我们改变了 IOTA 的其他不好的方面，比如董事会，并摒弃了一些创始人。

在 2020 年到 2022 年期间，我们专注于改进 IOTA 的协议，以使其不仅仅局限于物联网，也不仅仅局限于企业应用案例，而是让我们能够实现 DeFi、NFT，并拥有智能合约，使 IOTA 与以太坊虚拟机（EVM）兼容。

2022 年，我们推出了 IOTA 的演化版本 ShimmerEVM，作为 IOTA 网络上产品发布之前的测试平台。最近，我们发布了 ShimmerEVM，一个完全与 EVM 兼容的第二层网络，将很快在 IOTA 上推出。IOTA 的演进将其从 2015 年的难以使用的链变成了具有一秒确认时间和每秒数千笔交易（TPS）的高度可扩展网络。现在它还与 EVM 兼容，使得在 IOTA 和 Shimmer 上集成 DeFi 和新的应用案例成为可能。

我们接下来的阶段，IOTA 2.0，将引入无领导共识算法、用于网络安全的质押机制以及完全可扩展和去中心化的网络。这个重大更新计划于明年年初发布，以与以太坊建立全面的竞争力。此外，我们正在努力在我们的第一层引入智能合约，以增强实用性和共享安全性。我们的技术路线图得到了 IOTA 基金会约 110 人的专业团队的支持，并进行了广泛的同行评审，并与帝国理工学院和苏黎世大学等知名机构合作。

Shimmer EVM 已经吸引了几个重要项目，锁定的总价值约为 250 万美元。该网络仍处于早期开发阶段和引导阶段。在下一个阶段，我们的重点将是为流动性增加更多的桥梁，并在其他交易所上扩大 Shimmer 的上市范围。

TechFlow: 在重新定位后，IOTA 的政企战略是否发生了变化？

Dominik: IOTA 在实际应用方面表现出色，并参与了一些项目，如建设欧洲区块链基础设施，以及在肯尼亚开发数字贸易基础设施和数字身份。

我们的重点是将 IOTA 定位为数字化贸易和建立透明供应链的首选账本。此外，我们正在积极开展通证化工作，从美国国债开始，逐步扩展到房地产和其他证券领域。我们相信这将吸引新用户，并在区块链上创建新的金融市场。获得监管批准并与政府进行合作是我们战略的关键方面，我们设有专门的团队负责监管事务，并与政府建立合作伙伴关系。虽然物联网是我们应用领域的重要组成部分，但我们的范围更广，涉及人类的数字身份和金融应用等多种用例。目前，我们专注于机器的数字身份和产品护照等主要物联网用例。

TechFlow: 您认为 IOTA 目前正在探索且有积极社会意义的用例是什么？

Dominik: 贸易金融确实是一个激动人心的应用案例，尤其是在促进金融包容方面。我们的目标是创建支持肯尼亚、坦桑尼亚等国家农民的流动性池，使他们能够出口商品并获得资金支持。通过利用区块链技术和我们的能力，我们可以赋予人们权力，并为无银行账户的人提供银行服务。我们正在积极开展在这个领域的项目，并将其作为我们未来的重点关注领域之一。